STRATEGIC COOPERATION 戰略協(xié)作
國內外的外貿公司都在“砍”中國工廠(chǎng),就像直播帶貨網(wǎng)紅“砍”廠(chǎng)家一樣;
外貿公司有訂單才有可能關(guān)注到你,誰(shuí)價(jià)格低跟誰(shuí)合作,是一種很淺層極不穩定的合作方式;
淺層的網(wǎng)絡(luò )運維已不能應對當前外貿推廣上的競爭,運維人員需深度理解產(chǎn)品;
外貿競爭加劇,導致運維工作難度增加,工作量增加,代運營(yíng)/托管公司保持工作強度則很難盈利;
免費培訓大多是推銷(xiāo)活動(dòng)吸引人的廣告,沒(méi)有團隊是靠免費培訓發(fā)展起來(lái)的;
每個(gè)人的能力和認知不一樣,甚至工作職責不一樣,培訓需要因人而定,有效的付費培訓,需要企業(yè)有非常強的甄別能力;
外貿領(lǐng)域實(shí)操能力的重要性遠大于理論,真正有實(shí)操能力的人不會(huì )首選知識付費來(lái)獲取利益;
陪跑服務(wù)是課程類(lèi)知識付費的另一種收費方式,身邊很少有企業(yè)通過(guò)別人陪跑將外貿做好;
乙方提要求及培訓,甲方負責執行,大概率最后都是甲方執行有問(wèn)題,對此你還無(wú)法辯解;
高級人才,不需別人陪跑;平庸人才,怎么陪也帶不動(dòng);
歸根結底,人的問(wèn)題最終還是需要管理者自己來(lái)解決;
一站式深度協(xié)作 實(shí)現降本增效 建立利益共同體