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STRATEGIC COOPERATION 戰略協(xié)作

戰略協(xié)作
  • 我們不是外貿公司

    國內外的外貿公司都在“砍”中國工廠(chǎng),就像直播帶貨網(wǎng)紅“砍”廠(chǎng)家一樣;
    外貿公司有訂單才有可能關(guān)注到你,誰(shuí)價(jià)格低跟誰(shuí)合作,是一種很淺層極不穩定的合作方式;

  • 我們不是代運營(yíng)和托管

    淺層的網(wǎng)絡(luò )運維已不能應對當前外貿推廣上的競爭,運維人員需深度理解產(chǎn)品;
    外貿競爭加劇,導致運維工作難度增加,工作量增加,代運營(yíng)/托管公司保持工作強度則很難盈利;

  • 我們不是培訓服務(wù)

    免費培訓大多是推銷(xiāo)活動(dòng)吸引人的廣告,沒(méi)有團隊是靠免費培訓發(fā)展起來(lái)的;
    每個(gè)人的能力和認知不一樣,甚至工作職責不一樣,培訓需要因人而定,有效的付費培訓,需要企業(yè)有非常強的甄別能力;
    外貿領(lǐng)域實(shí)操能力的重要性遠大于理論,真正有實(shí)操能力的人不會(huì )首選知識付費來(lái)獲取利益;

  • 我們不是外貿陪跑

    陪跑服務(wù)是課程類(lèi)知識付費的另一種收費方式,身邊很少有企業(yè)通過(guò)別人陪跑將外貿做好;
    乙方提要求及培訓,甲方負責執行,大概率最后都是甲方執行有問(wèn)題,對此你還無(wú)法辯解;
    高級人才,不需別人陪跑;平庸人才,怎么陪也帶不動(dòng);
    歸根結底,人的問(wèn)題最終還是需要管理者自己來(lái)解決;

我們是戰略協(xié)作與利益共同體

一站式深度協(xié)作 實(shí)現降本增效 建立利益共同體

虧,則齊虧;盈,則齊盈;

甲乙雙方公司及員工,真正形成了利益共同體,才能提升成功的幾率,降低失敗的代價(jià)。

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